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こんにちは
協会プロデューサー
起業家育成コンサルタント
きょうちゃんこと
伊澤杏佳です
トップ５％社員の習慣
協会を作りたいと思うきっかけは
さまざま
たとえば、
これまで自分で教室を開いていて
生徒さんもそこそこいる人が
「そろそろ協会作ったほうがよいかも」
と思うケース。
そして・・
「協会を作りたい」本人が
知りたいのは
「あれもこれも1人でやっている状態を
変えたい」
ということであることが多い。
ひいては
「団体らしくなりたい」
という意味にもなる。
というお話を以前しました。
でも・・・
今まで1人でやってきたのに
どうやってチームを作って
目標を達成するかよくわからない
本当にできるの？？
と考えたことはありませんか？
こんな書籍を
読みましたのでご紹介します。
越川慎司さんの
「トップ5％社員の習慣」です
「できる人が何を習慣に
しているのか知りたい」
「できる人との違いを知りたい」
「トップ5%の仲間入りをしたい」
そんなお悩みをお持ちの方に
おすすめの本になっています
まとめると
✔️自分と人の動かし方を知っている
✔️自分を動かす仕組み：目的を常に意識
✔️人を動かす仕組み：信頼を構築する
これは協会運営にも活かせます。
本書はビジネスパーソン
1万8000人をカメラ、ICレコーダー、
GPSなどで記録に取り、そのデータ
をAI分析した結果を書いた書籍です
「トップ5%」と書かれている通り
1万8000人の上位5%社員に共通
する習慣がわかる内容になっています
つまり、この本を読んで、習慣を真似
すれば、あなたもトップ5%社員の仲間
入りができるということです
では、その内容について次から紹介
していきます
自分と人の動かし方を知っている
本書ではトップ５％社員の習慣
がいくつも紹介されています。
そこで紹介されている方法の
ほとんどは「自分を動かす方法」
と「人を動かす方法」に分けれる
と感じました。
私のような元アンダー95%社員は、
誘惑に負けたり、やろうと思って
いたことをサボってしまったりと
自分ですら思うように動かせない
ことが多々あります。
トップ５％社員は自分を動かす
ための仕組みを必ず持っています。
ですが、自分を動かせるように
なっても仕事は回りません。
そのため、トップ５％社員は自分
を動かす仕組みに加えて、人を動かす
仕組みも持っているのです。
それでは、どのような仕組みで自分
を動かし、人を動かしているのでしょう？
次からはその仕組みについて
ちょこっと紹介します！
自分を動かす仕組み：目的を常に意識
本書では「目的」という言葉が多く
出てきます。
トップ５％社員は「目的」を
とても大切にしています。
何をするにおいても、正しい
目的を理解し、その目的に合
わせて行動して、成果に結び
つけるのがトップ５％社員なの
です。
おそらく、私を含めた普通の人は
目的が大切なことを頭では理解
できています。
ですが、物事を進めていくうちに
目的を忘れてしまい、明後日の方向
に向かっていることが多いのです。
そんなことにならないように
トップ５％社員は常に目的を意識
しています。
具体的には目的を確認する時間
を取っています。
１時間に１回以上休憩を取り
その時間を利用して目的の確認
を行なっています。
さらに、それに加えて進捗の確認
もしています。
進捗を確認することで、今進めて
いる作業やプロジェクトの状態を
確認しているのです。
順調であればそれで良いのですが
順調でなければその対策を取らな
ければなりません。
順調でないことが早くわかれば、
多くの対策が立てれるようにな
ります。
そのため、トップ５％社員は常に
進捗も意識しているのです。
人を動かす仕組み：信頼を構築する
人を動かす上で最も大切なの
は「信頼」です！
どんな本にも書かれてることでは
ありますが、それがAI分析でも
証明されたということですね。
トップ５％社員はちょっとした気遣
いや配慮をすることで、信頼関係を
築いています。
信頼関係を築く上で大切なことは
「自己開示」をすることです。
自分の強みを見せるは多いですが、
自分の弱みも見せるのです。
弱みを見せることで、相手は
「腹を割って話してくれている」
と思い、
「自分も腹を割って話さないと」
と考えてくれるようになります。
自分の弱みを見せることに抵抗が
ある方も多いかもしれませんが、
弱みを見せることで相手の懐に
潜り込むことができるのです。
そう考えると弱みを見せることも
悪いことではない気がしませんか？
また、信頼関係が築けると、その後は、
相手から情報を話してくれるように
なります。
トップ５％社員は、その時のための
「質問力」も持っています。
「オープンクエスチョン」という、
相手が自由に答えられる質問を投げ
かけることで、相手から多くの情報
を引き出しているのです。
まとめ
本日は「トップ5％社員の習慣」
について紹介しました
本書にはトップ５％社員の特徴が
他にもいろいろ紹介されているの
ですが、ぶっちゃけ他の本に書か
れていることと同じようなこと
ばかり紹介されています
だからといって本書が参考になら
ないというわけではありません。
本書からは、仕事のできる人たち
は他の本に書いてある内容を実践
しているという事実がわかります。
過去の成功者たちの書いた本を
愚直に実践することで、
トップ５％社員になることができる
のです
私もできてないことが多かった
ので、この本を参考に
トップ５％に少しでも近づきたいです
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